開門見喜，龍賀新春！3月1日，大衛(wèi)迎來了龍年開工的第一次會(huì)議，董事長(zhǎng)蔣衛(wèi)、總經(jīng)理蔣方也為各位到崗的小伙伴們準(zhǔn)備了新年開工紅包，向大家送去新春?jiǎn)柡蚝兔篮米Ｔ福瑫r(shí)勉勵(lì)全體員工凝心聚力再出發(fā)，以新面貌、新姿態(tài)，全力迎接2024!

總經(jīng)理蔣方致辭：“新年新氣象，消費(fèi)習(xí)慣的改變，市場(chǎng)對(duì)我們的要求越來越高，作為生產(chǎn)者就一定要保證產(chǎn)品質(zhì)量、交期、并且做好服務(wù)，為前端營(yíng)銷經(jīng)銷商提供有力的支撐。當(dāng)前市場(chǎng)行情下，我們更要從小的細(xì)節(jié)方面開始，多注意多去為消費(fèi)者著想，包括很多安全標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，一定要自始至終嚴(yán)格要求自己，最后祝我們2024年工作順利、生活美滿。”

董事長(zhǎng)蔣衛(wèi)致辭：“國(guó)家已經(jīng)提出高質(zhì)量發(fā)展十來年了，所謂的高質(zhì)量發(fā)展其實(shí)就是卷，什么都要比別人好一點(diǎn)，正如我們一直倡導(dǎo)的“提高質(zhì)量、降低成本”，這就是以后中國(guó)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)常態(tài)，我們一定要站穩(wěn)自己的角色，認(rèn)清自己的地位。為什么要做6S管理？一是為了安全，二是為了好的工作環(huán)境和心情，只有這樣才能把產(chǎn)品做好，把效益提高，希望大家達(dá)成一個(gè)共識(shí)，“客戶滿意度是檢驗(yàn)我們工作的唯一標(biāo)準(zhǔn)”，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)要深深地刻印在腦海里，“看、想、干、查”這四個(gè)字要落實(shí)到每一天、每一件產(chǎn)品的生產(chǎn)上，只有這樣大衛(wèi)的銷售會(huì)越來越好，客戶也會(huì)越來越多。我們所做的任何事情都是為了滿足客戶對(duì)美好生活的向往，為了讓客戶可以很自豪的說，還好我選擇了大衛(wèi)，這需要所有大衛(wèi)人的共同努力。2024年，核心還是在產(chǎn)品上，牢牢抓住“交期、質(zhì)量、成本”，公司在這方面下了很多功夫，一點(diǎn)都不含糊，舉兩個(gè)例子：XIIF禧梵4.0線的封邊機(jī)已經(jīng)全部更換，以前的不是不行，而是因?yàn)橐茫瑢?duì)產(chǎn)品要求更高；地板也是如此，大衛(wèi)實(shí)木地板穩(wěn)定性本來就屬于佼佼者，現(xiàn)在跟國(guó)家林科院合作更穩(wěn)定，設(shè)備已經(jīng)基本安裝調(diào)試完成，很快就能正式導(dǎo)入生產(chǎn)。對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求，不能滿足于現(xiàn)狀，而是要不斷突破、提升。2024年，還要在渠道創(chuàng)新方面下功夫，其實(shí)很簡(jiǎn)單，希望每一個(gè)大衛(wèi)員工，能夠在官方的抖音、微信、小紅書平臺(tái)上多點(diǎn)贊、多發(fā)評(píng)論，這并不是某一個(gè)人的事，實(shí)際上大衛(wèi)每個(gè)人的家庭，營(yíng)銷的經(jīng)銷商伙伴和團(tuán)隊(duì)全部加起來上萬，每個(gè)人行動(dòng)起來，匯聚在一起的力量無窮大，做好自媒體是所有大衛(wèi)人一起努力的一項(xiàng)工作，要?jiǎng)?wù)實(shí)履行。這也是為了大衛(wèi)能走得更遠(yuǎn)，走得更好。市場(chǎng)怎么樣，取決于每個(gè)人是否用心，用心才能創(chuàng)造精致家居！”

新年新氣象，萬事開門紅！飽含祝福的開工紅包，讓所有大衛(wèi)人的臉上充滿幸福的笑容。新歲序開，共赴新程！大衛(wèi)將以對(duì)新年的無限熱憂和飽滿的信心，錨定目標(biāo)，步履鏗鏘！鉚足干勁，凱歌而行！客戶滿意度是檢驗(yàn)我們工作的唯一標(biāo)準(zhǔn)！

大衛(wèi)總經(jīng)理蔣方致辭

大衛(wèi)董事長(zhǎng)蔣衛(wèi)致辭