事業(yè)興衰，關鍵在人。創(chuàng)始于1998年，大衛(wèi)一步步通過競爭與合作在市場上贏得立足之地，依靠的正是一大批志同道合、不懼艱險、勇于擔當?shù)娜恕Ｔ诖笮l(wèi)推動精益管理和戰(zhàn)略升級的過程中，無數(shù)大衛(wèi)人將精彩年華和滿腔激情傾注在共同的事業(yè)上，推動了大衛(wèi)地板、大衛(wèi)·阿瑪?shù)倌鹃T、XIIF禧梵全屋定制3大品牌不斷向前發(fā)展，也在大衛(wèi)歷史上留下自己的人生印記。他們中，有伴隨大衛(wèi)從小走到今天的大，有近年來公司評選出的恪盡職守、忘我拼搏的勞模，有扎根一線、默默無聞的感動大衛(wèi)人物，有主觀能動性強，以“沒人負責我負責，有人負責我配合”要求自己的優(yōu)秀大衛(wèi)人。2020公司董事長蔣衛(wèi)號召發(fā)起二次創(chuàng)業(yè)，大力倡導全體大衛(wèi)人用更加主動的心態(tài)和行動，清空過往的成績，人人參與，用嶄新的精神面貌打造事業(yè)第二春。

大衛(wèi)董事長蔣衛(wèi)表彰2019優(yōu)秀干部

喻立春（研發(fā)檢測中心總監(jiān)）

傾情投入有追求，在科研舞臺上綻放精彩

喻立春，大衛(wèi)研發(fā)檢測中心帶頭人。從基層開始，一步一個腳印，帶領團隊完成CNAS實驗室認證，并持續(xù)至今，參與“木制品”相關的國際、國家、行業(yè)、團體標準制修訂工作。2007年加入大衛(wèi)，十多年來，她經(jīng)歷了從基層質(zhì)檢員到科研工作者的轉(zhuǎn)變，經(jīng)歷了從員工到管理者的轉(zhuǎn)變，唯一不變的，是她將對事業(yè)的忠誠、熱愛與責任，都傾注于科研工作中的每個細節(jié)上，付諸于每一個項目課題的每次實驗中。

執(zhí)著追求 加班成了家常便飯

“誰要是害怕走崎嶇的山路，誰就只能永遠留在山腳下”。作為技術工作者，她深知建材家居領域除了堅實的理論基礎，更需要通過一次又一次的實驗操作來解決遇到的各類難題。 面對挑戰(zhàn)，她總是迎難而上。面對失敗，她總是毫不氣餒，一遍又一遍地繼續(xù)試驗。在剛參加工作的那幾年，為了更快地積累經(jīng)驗，她經(jīng)常加班到晚上九、十點鐘，周六、周日也基本都在實驗室度過。這樣的付出，得到了回報，若干年后，她已經(jīng)能夠獨立撐起整個研發(fā)檢測中心的運行，帶領團隊完成CNAS實驗室認證，產(chǎn)品質(zhì)量和性能達到了國內(nèi)外市場認可。

一絲不茍 絕知此事要躬行

“小喻做事仔細，想得全面，她肯吃苦，能力提高很快，這么年輕就已承擔國際標準的起草項目，很難得。”業(yè)內(nèi)專家介紹說。十多年里不少于10000次的實驗，每次做項目前，總是認真查閱資料。她認為，“對相關文獻資料全面了解，并對市場上同類或相同產(chǎn)品指標的充分調(diào)查對科研項目至關重要，這對方向的選擇及具體的實驗操作起著事半功倍的作用。”在工作中，她也正是這么做的。打開喻總監(jiān)的實驗記錄本，實驗記錄條理清楚，對實驗的細節(jié)、標注性的記錄多而詳細。正是憑著這種一絲不茍的精神，讓她獲得了大家的信任。在2016年成為ISO 17959 2014國際標準《實木地板通用要求》主要起草人。

喻總監(jiān)曾說過：“自己努力工作，也會讓身邊人感受到一種積極向上的生活態(tài)度，希望對大家會有一個正面的影響。自己最大的愿望是讓自己所承擔的每個項目都能夠助推企業(yè)發(fā)展，看著應用自己參與起草的新標準生產(chǎn)的產(chǎn)品在市場上流通，有著前所未有的滿足感。”在廣闊的科研舞臺上，她用自己默默的行動，詮釋了技術工作者對事業(yè)的忠誠與熱愛。她用艱苦探索與不懈努力，讓青春的精彩綻放在大衛(wèi)，演繹出一段又一段華彩的樂章。

陳樂新（市場部總監(jiān)）

樂于向優(yōu)秀的人學習而努力成為優(yōu)秀的人

2009年4月進入公司，從市場部職員做起，晉升至部門總監(jiān)。在打造品牌形象與推廣上取得了一定成績，帶領著團隊不斷的學習、成長。這背后有一個根本性的因素，那就是其積極主動的心態(tài)，有清晰的目標，且樂意向優(yōu)秀的公司和人學習。

市場部的工作與其余部門有一個最重要的區(qū)別就是工作的具體化程度上，比如生產(chǎn)按平方，營銷按銷量，但市場工作有一半是沒有明顯的“量”的，空白的這個就需要部門自身完善“量”。這個過程里，一種積極主動，打骨子里追求高效的態(tài)度是極其重要的。他常說“認知”兩字，他的認知：效率有大效率和小效率，如果出不來效率，最優(yōu)的創(chuàng)意也沒有多少意義，追求高效率就是講方法，不是要火急火急趕東西，相反，高效率呈現(xiàn)的是井然有序的場景。不管是創(chuàng)意還是高效，最終你用的方法就是你認知的總合。比如說他才加入大衛(wèi)的那會，店面沒有標準VI，一店一畫，且就一個人，這種情況下，就算是世上最快的人來出圖，從成果上講也是沒有效率或是小效率，把時間全部占用，無時間出來思考與優(yōu)化，這個就是極不正常的現(xiàn)象。每天畫圖至晚上10點，表象是干活認真，責任感強，本質(zhì)是沒有更高層次來看待和解決問題。意識到這一層后，他爭分搶秒的處理完手頭的事，抽出時間規(guī)劃標準形象。在完成標準形象這件事的背后，一是心態(tài)樂觀積極，二是肯于學習。所以說無論是技術、管理、創(chuàng)作、基礎工等任何類型的工作和崗位，少了積極的心態(tài)與學習這一層，肯定是做不好本職工作，也正是如此，他一步一個腳印，帶領著市場部漸入正軌和佳境。

他定義市場部就是要把品牌最美的一面最大化的傳播出去。部門所有人都是為了這兩個最字努力。關于最美，有些本來就是有的，就包裝，沒有的要無中生有。最大化傳播的背后其實也是“效率”，這個效率不全指時間緯度的，還有性價比層面的。

具體體現(xiàn)在：

一、打造了市場部的“系統(tǒng)文件”，這個是提高市場部工作的一個重要資料集合，原理同當時的店面設計一樣，無部門標準，一事一做，在那個情況下，再優(yōu)秀的個人也只能出小效率，在建立這個系統(tǒng)文件的過程是耗時耗力的，要一次次的與隊員講清其重要性，不停的修改，不斷的監(jiān)督。一旦成型，效率大增，他的理念是高效率省出來的時間用來學習進步，優(yōu)化已有的全部項目，用來思考還沒有做的項目。這個才是良性的，試想一天天團隊都在改圖和寫文章，那么部門再努力也是不及格的，因為沒有完成本職工作。

二、標準化推廣

說到標準化，人們腦海里顯現(xiàn)的感覺有幾類，一類人是覺得正規(guī)，一類人覺得呆板。所以這個標準也要區(qū)別對待，不能標準化千萬不能硬來，相反可以標準化如果不能標準化，那就會造成各種問題，最核心的是不能統(tǒng)一和低效率。解決方案就是區(qū)別對待，用省出的時間，要不停的改進與優(yōu)化，標準本身也是需要及時調(diào)整的，如果不是，那么就會形成呆板。認知到一層，那么就找到了解決辦法，在市場部有很多的事情，是有標準的，比如，出來的新聞、新品、創(chuàng)新點的傳播，都會有具體的1、2、3步驟，這樣就不會有漏項，不會漏項就是高效率。

三、整體形象提升與定型

形象是至關重要的工作，一個客戶對一個品牌的好感，其中重要的一環(huán)就是來自形象。從哪些方式入手？入口是很多的，形象是立體式呈現(xiàn)的，總體來說有幾大類，平面廣告，視頻影音，店面裝潢，人員形象，產(chǎn)品氣質(zhì)等等，每一類都是直接構成形象。首先要有標準，其次是要有高質(zhì)量的標準，只有兩者都是優(yōu)的時侯，才算是優(yōu)。以80后的直覺，加上多年的對同行和其它行業(yè)品牌塑造與呈現(xiàn)的大量研究，以及對于每個年代的人審美分析，得到的成果是將品牌以年輕化呈現(xiàn)，去繁為簡，干凈整齊的國際范風格。這個是一個長期思考、觀察、調(diào)研的成果。從一個新人開始到一層一層理解做品牌與怎么做，這個首先是一人眼界的提升，沒有眼界的話不管怎么做，始終是說不到主流客戶的心里去。這個過程也是一個取舍的過程，不管是一個公司還是個人，取舍是關鍵的，沒有公司與個人是全能的，必須有取舍，不然終究是什么都抓不住。找到你認為的主流客戶，滿足他們，這個就是工作的全部。每天都在完善與改進。做得好不好，永遠是看這個團隊的認知層次，當一個團隊的認識層次低的時侯，出來的成果可想而知，所以除了具體的基礎工作，提升認知層次、眼界是首要的工作，怎么樣才能提升？學習，不斷向優(yōu)秀的公司與人學習。多走多看多想，每一個“多”字的后面，都離不開那份主動進取的心態(tài)。

四、正直，有擔當

對于團隊而言，大部分人認為其較嚴肅，但正直不偏心。按照他自己的話講，其實他不嚴肅，可能相對嚴謹一些，在團隊中，因為想得比較多，要把想法變?yōu)槌晒敲淳托枰蠹覄邮植拍軐崿F(xiàn)，這個過程中，對于效率的要求比大部分人高，所以大家會產(chǎn)生這種理解。按照他的說法，所有事情都是先統(tǒng)籌，后開干，統(tǒng)籌也好，開干也罷，如果不能正直的去分配一些事情，那么整個執(zhí)行會遇到各種人為因素導致成果達不到預期，所以作為一個管理者，如果連這個認知都做不到，那根本就不合適帶團隊，這個是管理者的基本素質(zhì)。擔當?shù)牡谝灰厥且龊帽韭毠ぷ鳎總€團隊都是鏈條上的一環(huán)，所以必須保證自身這一環(huán)能高質(zhì)高速的完成。說到底，擔當?shù)谋举|(zhì)是講方法完成上級給予的任務，即非意念，也非表態(tài)，而是把事情做好。

未來充滿希望和挑戰(zhàn)，但我們每個部門，每個人，只要把基礎真正的打好，用積極主動的心態(tài)去開展工作，何愁有攻不破的關。心態(tài)是所有動作體現(xiàn)的開關。所以，公司提出二次創(chuàng)業(yè)，就是希望大家把之前的成績歸零，調(diào)整心態(tài)，重新出發(fā)。

張啟練（涂裝車間主管）

把每一件平凡的事做好，就是不平凡

張啟練是一名從基層噴漆做起的老員工，輾轉(zhuǎn)機動組、涂裝線、再回機動組、再到木門的木工、UV線、直至現(xiàn)在的涂裝車間主管，在大衛(wèi)已長達18年。因為待人熱情、工作勤懇，大家都親切地稱呼他為“練哥”。

2003年加入大衛(wèi)，從什么都不會開始，他相信，只要肯付出就一定會有回報，只是時間問題，不管多苦多累，他都一直兢兢業(yè)業(yè)地履行著對工作認真負責的信條。他認為做人做事眼光要看長遠，心胸要寬廣，只要有心加用心，只要把每一件事情都當作自家的事去做，就沒有做不成的事，就算不完美但也不會太差，至少已經(jīng)用心去做了。

但凡接觸過他的人，都知道他是什么樣的人，不管是工作或是生活中，都以禮待人，謙虛謹慎，即便受點委屈受點苦也從來不說，做事性急，不喜歡拖拖拉拉的，說干就干，愛幫助別人，只要有看不慣的、又知道應該怎樣做才是正確的，不管在不在負責范圍內(nèi)，他都會去說、去要求。時值四樓涂裝車間前任主管離職，他倉促受命，在對部門的人事都不夠了解的情況下就這樣接過來干了，踏實、勤奮、認真，將最簡單的招式練到了極致，就是他的“絕招”。隨著工作的不斷推進，整個涂裝車間工序也迅速變得井井有條。

有條不紊 穩(wěn)扎穩(wěn)打

張主管在負責涂裝車間過程中穩(wěn)扎穩(wěn)打，提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本、強化現(xiàn)場管理，全面完成生產(chǎn)部下達的目標。遇到工期緊、任務重，他并沒有退縮，更沒有偷懶，而是保質(zhì)保量的完成了節(jié)點。針對每一天的工作，他都有自己的一套計劃，會按照計劃逐條跟進落實，使得在他手里的每一個定單都能按期完成。比如他首先會明確剩余定單，列出詳細清單，每個定單落實責任人及完成時間，定期定時組織開會，逐條討論，對于問題條目做出詳細定義，找尋相關部門進行溝通解決，以此來保證計劃按時完成。

認真負責 團結(jié)同事

“剛把四樓涂裝事項捋順，三樓UV交給同事的事情又出了問題，人員波動，員工情緒低落，做出來的產(chǎn)品質(zhì)量下滑，同事也找到我說搞不定，我告訴他‘不用害怕，我會去協(xié)助你的工作，我們共同努力一定能把事情辦好！’路在人走，事在人為！經(jīng)過車間全體同事的相互幫助和努力，我們把一切都搞定了！人員得到穩(wěn)定，產(chǎn)品質(zhì)量得到提升！”張啟練用行動印證了那句話：把每一件簡單的事做好，就是不簡單；把每一件平凡的事做好，就是不平凡。公司的蓬勃發(fā)展，靠的就是這些不斷涌現(xiàn)的像他這樣“平凡每一天”的大衛(wèi)人。

“身先率人，律己服人”！他們在本職崗位上，既創(chuàng)造了豐富的物質(zhì)價值，也創(chuàng)造了寶貴的精神財富。讓我們從這些最美大衛(wèi)人的經(jīng)驗事跡中，尋找感動，在感動中相互學習借鑒，發(fā)揮主觀能動性，更好投入到大衛(wèi)二次創(chuàng)業(yè)的實踐中去。